Stalo se již předvánoční tradicí, že podporujeme Sdružení válečných veteránů v České republice. Hlavním cílem tohoto sdružení je sociální a zdravotní podpora a pomoc válečným veteránům a jejich rodinám. Letos jsme přispěli částkou 10 000 Kč a věnovali ji dětem válečných veteránů.

Rok 2020 byl pro nás všechny jako na horské dráze. Děkujeme všem našim partnerům za přízeň a našim zaměstnancům za skvěle odvedenou práci a věříme, že se pro nás všechny ponese rok 2021 ve znamení úspěchů, jak pracovních, tak osobních.

Podívejte se na letošní rok očima našeho Raybota a rozsviťte spolu s námi Vánoce. Prosím klikněte zde.

Společnosti Ray Service, Altech, BD Sensors a Nutrend se rozhodly v této nelehké době podpořit celý personál Uherskohradišťské nemocnice a darovaly balíčky s vitamínovými a potravinovými doplňky značky Nutrend v celkové hodnotě 462 500 Kč. Tento dar je vyjádřením poděkování za intenzivní péči o pacienty v našem regionu a zároveň přáním všem hodně zdraví a sil do dalších dní.

O našich konkrétních činnostech v rámci projektů obranného průmyslu, o našich produktech a jejich vlastnostech a mnohém dalším, o tom se dozvíte v rámci seriálu Víme, co máme, což je nový projekt Ministerstva obrany, který se zaměřuje na představení domácích dodavatelů obranného průmyslu a také na zviditelnění těchto firem v očích zahraničních investorů.

Podívejte se na na video v galerii nebo na YouTube kanálu Ministerstva obrany ČR.

Více také v článku na iDNES.cz: Víme, co máme. Obrana spouští unikátní kampaň na podporu domácích firem

Poprvé v historii naší společnosti se v posledním prázdninovém týdnu uskutečnil příměstský tábor pro děti našich zaměstnanců. Ve spolupráci s praktikanty a zaměstnanci na jednotlivých pracovištích jsme se dětem snažili přiblížit náplň pracovního týdne jejich rodinných příslušníků.

Letní dny jsme s účastníky táboru trávili přímo uvnitř firmy i mimo ni. Všech třináct dětí se hned první den rozdělilo do dvou skupinek a společnými silami si vymyslely názvy svých týmů. Zhostily se toho s velkým elánem a již od prvního dne jsme cítili určitou míru rivality mezi týmem Raymasteři a Rayboti.

Děti si samy vyzkoušely práci ve výrobě kabeláže a díky zkušeným pracovníkům na tréninkovém pracovišti si i vlastnoručně zhotovily náramky a také si vytvořily blikač s červenou a zelenou světelnou diodou. Do areálu firmy přijel výukový kamion VISC a děti si mohly vyzkoušet hydrauliku a pneumatiku. Také jsme dětem a jejich mozkovým buňkám připravili menší rozcvičku na nový školní rok v podobě šifer.

V půlce týdne našeho tábora jsme vyrazili do Leteckého muzea v Kunovicích, navštívili firmu Aeromec, kde jsme na trenažeru vyzkoušeli pilovat letadlo a každý mohl předvést svůj letecký manévr. Ve čtvrtek jsme se opět vrátili do prostor Ray Service a ve 3D programu navrhovali blikač z předešlých dnů. Dále jsme pracovali s kabeláží na interaktivních maketách. Posilněny obědem se děti vrhly do stavění robotického LEGA, jeho programování a dále týmy soutěžily proti sobě s roboty o co nejrychlejší projetí spletité dráhy. Poslední den táboru jsme pěší turistikou výletovali do KOVOZOO a Muzea veteránů ve Starém Městě.

Závěrem nabitého programu jsme dětem předali diplomy, ocenění, balonky a sladkosti, ale největší radost jim udělala medaile, kterou naši zaměstnanci navrhli a sami jsme ji v Ray Service na 3D tiskárně vytiskli. Děkujeme rodičům za důvěru a všem zúčastněným děkujeme za ochotu při plánování prvního ročníku našeho tábora.

Spolupráce, nebo chcete-li silné spojení, společností Ray Service, a.s. a Asseco Solutions, a.s. trvá už 18 let. Přesněji řečeno od 1. 1. 2003, kdy společnost Ray Service, a.s. začala aktivně využívat pro řízení firmy informační systém Helios Orange, tehdy ještě od společnosti LCS International.

Helios se stal nedílnou součástí každodenního života firmy a jeho přednosti byly využívány při důležitých rozvojových milnících firmy, jako byl přechod na procesní řízení, zavádění zpětné sledovatelnosti materiálu při výrobě, nebo také k přímému řízení a ovládání mobilních skladovacích systémů Kardex, kde Helios Orange plně nahrazuje originální řídící software.
Důležitým mezníkem ve spolupráci obou firem se stal rok 2014, kdy ze strany Ray Service, a.s. přichází iniciativa, aby Asseco Solutions, a.s. zahrnulo do svých informačních systémů modul umožňující práci i v rámci řízení jakosti, ve smyslu naplňování požadavků norem ISO, nejen u výrobních firem. Na základě spolupráce a úsilí obou firem byla v roce 2015 provedena analýza používání ISH pro naplnění požadavků norem ISO, která vyvrcholila vydáním modulu QMS (Quality Management System). Díky tomu se tak Helios Orange od roku 2016 stává prvním informačním systémem na českém trhu pro řízení středních a malých firem, který nabízí všem svým zákazníkům modul pro řízení jakosti.
Jednoznačným důkazem této bezmála dvacetileté spolupráce je bezesporu podpis smlouvy o partnerství mezi Ray Service, a.s. a Asseco Solutions, a.s., která byla podepsána v únoru roku 2020.
Toto partnerství otevírá oběma stranám další možnosti v rámci rozvoje jak procesních, tak informačních systémů s jednoznačnou orientací na dnešní moderní trendy řízení firem, a to je využití systému Helios Orange v oblasti Průmyslu 4.0.
Současně toto partnerství umožňuje naší firmě rozvinout své aktivity i na poli implementace IS Helios Orange. Zde lze velmi dobře využít jak léty praxe získané know-how při dennodenním používání Helios Orange, tak i best practices přímo z vlastních procesů – obchodem počínaje, přes nákup, TPV, plánování výroby, výroby samotné, skladování a expedicí konče.
Nemusíme chodit dlouho kolem horké kaše – ještě ani pořádně nestihl zaschnout inkoust na podpisech smlouvy a přišel první zákazník – AGD PRINT s.r.o. Je to zároveň i náš dodavatel, což jen dosvědčuje dříve psaná slova. V této společnosti bude probíhat v průběhu tohoto roku kompletní implementace Helios Orange tak, aby se zapojil do řízení a evidence celé společnosti.
Dalším významným krokem v oblasti implementací Helios Orange je dodávka těchto služeb společnosti TEKABEN s.r.o. Touto spoluprací si zároveň utužujeme partnerství s Asseco Solutions, a.s., jelikož je to naše společná implementace.
Nelze opomenout ani zajímavý jev – hlásí se k nám zákazníci, kteří by chtěli poradit s úpravou svého vlastního procesního nastavení a toto promítnout do svého Helios Orange, který již (klidně i dlouhou dobu) používají. V této souvislosti již začala spolupráce s firmou Mejzlik Propellers s.r.o. – výrobcem vrtulí do dronů a letadel.

Ve Starém Městě dne 1. 8. 2020

Vážení,

rádi bychom Vás touto cestou informovali o tom, že společnost Ray Service, a.s., se sídlem Staré Město, Huštěnovská 2022, PSČ 68603, IČO: 277 56 203, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Brně, spisová značka B 5165 („Rozdělovaná společnost“), jako rozdělovaná společnost, a společnost 3G Real Estate, s.r.o., se sídlem Panská 895/6, Nové Město, 110 00 Praha 1, IČO: 087 93 131, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, spisová značka C 325392 („Nástupnická společnost 1“) a společnost 3G Investment, s.r.o., se sídlem Panská 895/6, Nové Město, 110 00 Praha 1, IČO: 087 92 917, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, spisová značka C 325390 („Nástupnická společnost 2“ Nástupnická společnost 1 a  Nástupnická společnost 2 společně „Nástupnické společnosti“), jako nástupnické společnosti  realizovaly ve smyslu ustanovení § 14 a násl., § 250 a násl., § 280 a násl., § 290 a násl. a § 314 a násl. a souvisejících ustanovení zákona č. 125/2008 Sb. o přeměnách obchodních společností a družstev, ve znění pozdějších předpisů („Zákon o přeměnách“) proces rozdělení Rozdělované společnosti formou odštěpení vyčleněné části jejího obchodního jmění sloučením s Nástupnickými společnostmi („Rozdělení odštěpením“).

Vzhledem k výše uvedenému si Vás tímto dovolujeme informovat o tom, že v důsledku realizace Rozdělení odštěpením došlo s účinností ke dni 1. srpna 2020 k přechodu:

• (a) vyčleněné části obchodního jmění Rozdělované společnosti specifikované v ustanovení článku 1.1 a příloze č. 1 projektu Rozdělení odštěpením ze dne 29. května 2020 („Odštěpovaná část jmění 1“) na Nástupnickou společnost 1; a
• (b) vyčleněné části obchodního jmění Rozdělované společnosti specifikované v ustanovení článku 1.2 a příloze č. 2 projektu Rozdělení odštěpením ze dne 29. května 2020 („Odštěpovaná část jmění 2“) na Nástupnickou společnost 2;

aniž by současně došlo ke zrušení či k zániku Rozdělované společnosti, přičemž projekt Rozdělení odštěpením je k dispozici ve sbírkách listin všech zúčastněných společností dostupných dálkovým přístupem na portálu www.justice.cz.

Nástupnická společnost 1 z titulu univerzálního právního nástupnictví přímo ze zákona vstoupila do všech dosud platných a účinných právních vztahů Rozdělované společnosti vztahujících se k Odštěpované části jmění 1. Nástupnická společnost 2 z titulu univerzálního právního nástupnictví přímo ze zákona vstoupila do všech dosud platných a účinných právních vztahů Rozdělované společnosti vztahujících se k Odštěpované části jmění 2. Veškeré smluvní dokumenty a ujednání tak zůstávají bez jakýchkoli změn či omezení nadále platné a účinné, aniž by bylo nutné uzavírat smlouvy nové či činit jakákoli jiná právní jednání.

V případě, že budete požadovat jakékoli dodatečné informace týkající se výše uvedeného procesu Rozdělení odštěpením, neváhejte prosím kdykoli kontaktovat.

Za Ray Service, a.s.:

Ing. Petr Gabriel
předseda představenstva

Dokument v PDF: ray_service_-_oznameni_o_realizaci_procesu_rozdeleni_odstepenim_sloucenim.pdf

Jaká opatření v boji proti koronaviru zavedla společnost Ray Service a jak současnou situaci hodnotí ředitel společnosti, Petr Gabriel, si přečtěte v Ekonomickém deníku: ekonomickydenik.cz/ray-service-dezinfikuje-tovarnu-ozonem

Ray Service, vedoucí český výrobce kabelových svazků a elektronických systémů pro speciální pozemní techniku a aerospace, který jako jedna z prvních společností v České republice plně přešel na výrobu podle pravidel Průmyslu 4.0, se stejně jako celý český průmysl potýká s dopady koronavirové pandemie. Popisuje je v rozhovoru zakladatel a ředitel společnosti Petr Gabriel, kterému v řízení byznysu pomáhají oba synové, Jakub, který vede obchod, a Michal odpovědný za finance.

Jaká opatření jste v reakci na koronavirus zavedli?

Prioritou je jako u všech podniků ochrana zdraví zaměstnanců a udržení výroby. Místo standardní jedné osmihodinové směny jsme zavedli dvousměnný provoz, jedna směna trvá šest hodin. Tím jsme kolektiv firmy rozdělili na menší týmy, které se nepotkávají. Každý má vlastní sociální zázemí. Kolegové nad 60 let zůstávají doma. Zajímavostí je, že prostory firmy přes noc dezinfikujeme ozónem, na což máme speciální technologii. Uzavřeli jsme také kuchyň a jídelnu. Ve výsledku se nám výrobní kapacita snížila na 75 procent standardu, i když zatím lidem platíme 100procentní mzdy. Ale práci zvládáme a zakázky plníme.

Více v článku.

Vážení obchodní partneři,
neustále monitorujeme a vyhodnocujeme aktuální situaci a dění kolem viru COVID-19.

O dalším dění Vás budeme dále informovat. Naše prozatimní stanovisko naleznete v pdf přiloženém níže.

Coronavirus statement

Prostory brněnského výstaviště budou i letos již tradičně hostit největší tuzemský veletrh v oblasti elektrotechniky, elektroniky a IT. Těšíme se na vaši návštěvu na stánku 2.11 (hala P) v termínu 17. – 20. 3. 2020.